home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Fritz: All Fritz / All Fritz.zip / All Fritz / FILES / GRAP_CAD / IDTOOL2.LZH / ALPS2.EXE / lha / MPPLG.TXT < prev    next >
Text File  |  1991-10-12  |  5KB  |  74 lines
  1.   The Work Measurement Series starts with the various process
  2. charts: Operations Process, Flow Process, Operator Process
  3. (Right and Left Hand), Man-Machine Process, and Simo (Memo-
  4. motion using Therblig symbols to chart).   The Simo chart is
  5. rarely, if ever, used any more but was included for
  6. completeness.   Each procedure gives a fast track to overall
  7. understanding of a complex procedure or operation.   The
  8. process charts are useful in any study, from Facilities
  9. Management through Value Engineering, where understanding of
  10. a process or function is required.
  11.    Winding up the Work Measurement series is the Element
  12. Analysis program.   Since Methods Time Measurement (MTM) is
  13. of a technical nature that requires analysis by trained
  14. analysts, the Element Analysis program performs only the
  15. grunt work of filling out the various forms.   Routine
  16. calculations are performed, but the analyst must use a Time
  17. Measurement Unit (TMU) chart supplied by the MTM Association.
  18. The forms do provide total seconds, minutes, and hours for
  19. each element and the total operation or method analyzed,
  20. after the analyst has filled in the motion descriptions,
  21. frequencies and TMU's.   There is a summarization form also.
  22.    Value Engineering, like MTM, is another area where
  23. untrained analysts could develop conclusions hazardous to
  24. good management decisions.   However, if the menus are
  25. followed, a group of people could come to some functional
  26. activity simplifications.   The menu steers selection of the
  27. VE team, also.   The trained analyst can through the use of
  28. OVAL (Organization Value Analysis Logic) analyze the office
  29. environment for down sizing.   This procedure helps to
  30. question activities or parts not supporting the intended
  31. function of the item or operation under study.
  32.    Most every study should present alternative solutions for
  33. management consideration.   To aid in alternative evaluation
  34. the Decision Analysis program is included.   This program
  35. allows the analyst to look at the economic impact of each
  36. alternative through the use of discounted differential cash
  37. flows.   It also develops salvage value for buildings and
  38. land, and develops depreciation schedules (in straight line
  39. or sum of the years methods).   Amortization schedules can be
  40. generated, showing fixed payments for the entire term, single
  41. additional principle payments at specified dates, or fixed
  42. additional principle payments starting at a specified future
  43. date.   This feature allows looking at various prepayment
  44. strategies to evaluate alternative strengths and weaknesses.
  45. Each of the six compound interest algorithms can be called to
  46. perform individual calculations.
  47.    The next program in this version is Statistical Analysis.
  48. While there are numerous statistical programs on the market,
  49. it was felt that one should be included in the toolbox.
  50. This program uses the random number generator to develop a
  51. listing of random samples from a selected sample size.   It
  52. allows the analyst to perform regression and correlation
  53. analysis.  It uses universe standard deviation to avoid bias,
  54. and looks at normal distribution, `t' and chi square.  The
  55. program allows repeated passes with the data until the
  56. analyst wants to quit.   For those who can't let go of
  57. reference tables, normal distribution,`t', and chi square
  58. tables are provided as help screens and can be referenced for
  59. insertion data.
  60.    In the Manpower Planning module, there are two programs.
  61. Complements & Schedules allows the analyst and/or the first
  62. line manager an opportunity to develop enough personnel data
  63. to schedule people.  This data also gives ready reference for
  64. home address, telephone, and can be used to develop seniority
  65. listings based on accession dates.  This program can also be
  66. used to build proposed schedules for recommended staffing
  67. levels developed in the Volume, Hours & Productivity program.
  68. The Volume, Hours & Productivity program allows development
  69. of volume and hour data, to develop productivity reports.  It
  70. also allows use of historical data to develop average daily
  71. volumes and hours for projections into the future.
  72.    With these additions, the Personal Consultant should be a
  73. fairly complete tool for the management analyst.
  74.